Принцип "не создавать брак", "не передавать брак", "не принимать брак" является основой концепции встроенного качества, которая активно используется в производственных системах, таких как Toyota Production System. Этот принцип направлен на обеспечение высокого качества продукции и предотвращение дефектов на всех этапах производственного процесса.
Не создавать брак: Каждый сотрудник должен стремиться к тому, чтобы его работа была выполнена без ошибок и дефектов. Это включает в себя тщательное выполнение всех операций, соблюдение стандартов и использование качественных материалов.
Не передавать брак: Если дефект все же был обнаружен, сотрудник не должен передавать его на следующий этап производства. Вместо этого он должен остановить процесс и устранить проблему. Это помогает предотвратить распространение дефектов и минимизировать затраты на их исправление.
Не принимать брак: Сотрудники на каждом этапе производства должны проверять качество получаемых материалов и компонентов. Если обнаружен дефект, они должны вернуть его на предыдущий этап для исправления. Это гарантирует, что только качественные материалы используются в дальнейшем производстве.
Важно отметить, что очень сотрудники да и сам руководитель уклоняются от принципа, обосновывая это необходимостью срочного выполнения работы или желанием избежать конфликтов в коллективе, но такое поведение ничего общего с менеджментом не имеет и раньше или позже заканчивается серьезными проблемами для предприятия.
<aside> 👉
Применение этого принципа , как и многих других принципов lean-менеджмента, является важным условием для безупречного функционирования организации и зависит в первую очередь, от настойчивости руководителя в области вырабатывания необходимых парадигм у персонала.
</aside>