Метод 5S — это система организации рабочего места, направленная на повышение эффективности и снижение временных затрат. Она включает пять ключевых шагов, каждый из которых начинается с буквы "S" на японском языке.

Сортировка (Seiri)

Этот шаг подразумевает удаление всех ненужных предметов с рабочего места. Все материалы, инструменты и оборудование делятся на три категории:

• Нужные всегда: Используются регулярно и должны быть под рукой.
• Нужные иногда: Используются редко и могут храниться вне рабочего пространства.
• Ненужные: Не используются и должны быть удалены.

Соблюдение порядка (Seiton)

После сортировки все оставшиеся предметы должны быть организованы таким образом, чтобы их было легко найти и использовать. Основные принципы:

• На видном месте: Все должно быть легко доступно.
• Легко взять: Предметы должны быть расположены так, чтобы их можно было быстро взять.
• Легко использовать: Удобство использования должно быть приоритетом.
• Легко вернуть на место: После использования предметы должны легко возвращаться на свои места.

Содержание в чистоте (Seiso)

Этот шаг включает регулярную уборку рабочего места для поддержания чистоты и порядка. Основные действия:

• Разделение на зоны: Рабочее пространство делится на зоны, каждая из которых закрепляется за определенной группой сотрудников.
• Регулярная уборка: Уборка проводится в начале и в конце рабочего дня, а также во время перерывов.

Стандартизация (Seiketsu)

Для поддержания первых трех шагов необходимо установить стандарты и правила. Это включает:

• Разработка стандартов: Создание четких инструкций и процедур для поддержания порядка и чистоты.
• Обучение сотрудников: Все сотрудники должны быть обучены следовать установленным стандартам.